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建材传统产业和新兴产业融合发展是时代命题

更新时间:2015-01-29 14:59:00点击次数:1253次
当前,我国建材工业正处在创新提升、超越引领的战略转型期,如何转变发展方式,以追求资源、能源效率型和环境友好型替代追求速度为目标的粗放型发展;以高科技为支撑重点,以新技术、新产品、高附加值为支撑替代传统建材产业过剩、利用效率低、不集约、不环保的问题;如何加快新兴产业发展改变小、散、慢且规模小,由于在整个建材行业比重小,难以改变整个行业能源消耗高、环境污染大的问题,这是建材工业面对的最现实的挑战。 作为...

当前,我国建材工业正处在创新提升、超越引领的战略转型期,如何转变发展方式,以追求资源、能源效率型和环境友好型替代追求速度为目标的粗放型发展;以高科技为支撑重点,以新技术、新产品、高附加值为支撑替代传统建材产业过剩、利用效率低、不集约、不环保的问题;如何加快新兴产业发展改变小、散、慢且规模小,由于在整个建材行业比重小,难以改变整个行业能源消耗高、环境污染大的问题,这是建材工业面对的最现实的挑战。

作为连接政府和企业的纽带,中国建材联合会坚定地竖起引领行业发展的大旗,不间断地出台引领行业发展的举措,并呼吁全行业的同仁们,坚定不移地靠实施科技创新、调整产业结构,实现转型升级;坚定地用“三新”作为实现行业转型升级和节能减排的主要途径;坚定地把加快发展新兴产业作为行业发展进步的新的增长点。这么艰巨的历史任务如何来完成呢?如何使行业内更多的企业和同仁在进一步了解中国建材联合会的战略意图中共同加快行业转型升级的步伐?为此,本报记者专访了中国建材联合会会长乔龙德。

靠科技靠“三新”

孟宪江:近几年来,中国建材联合会主动提出并承担引领行业发展的重任,出台了一系列引领行业发展的举措,您能具体讲一下出台这些举措的想法吗?

乔龙德:在当前建材行业处于转型升级的大背景下,从政府部门来说,理所当然是引领指导行业发展的主要部门,但实际上目前的政府主管部门既缺专门的从事行业管理的力量,又缺行业信息,尤其是动态信息,更缺乏能够超前谋划和及时跟踪行业发展的具体机构和人手。从企业角度来说,单个企业的视野和角度只能关注行业,不可能深入研究行业,出于企业的经营责任目标和履行社会责任的年度任务,更多的精力要放在自身当前工作的工作方面,即使有思想、有谋略的企业家,由于不在其位不谋其政,也不可能去多思考整个行业的发展。由此行业协会,尤其是像联合会这样综合型的协会,如果不主动研究与引导行业发展,行业发展就会失去发展目标的导引和失去共性问题的导向。进一步地说,作为协会如果不具备引领功能,在目前条件下,作用已经非常有限了。鉴于协会组织的作用与责任,我们主动提出要引领行业发展,于是出台了一系列举措。其中包括:“十二五”规划实施意见;“十二五”科技创新及路径支撑点;用“三新”推动结构调整转型升级;新型干法水泥和浮法玻璃“两个二代”技术装备研发;新型墙体材料发展导向意见,化解产能过剩“六个一挑”节能减排和兼并重组实施意见;“两个遏制、三个加快”等。最集中最有代表性的是“一个战略、两个支撑点”。

“一个战略”是指以“创新提升、超越引领”为目标,到2030年,中国建材工业主要产业技术装备达到世界领先水平,在实现超越的同时,实现引领。